规则提供具有明确目标的支持

例如当您与员工坐在一起时不要加入对危机或经济形势的普遍抱怨。相反向他们展示克服危机的方法。用具体的例子来描述你的公司或其他人如何克服类似的危机让你的员工感到扭转是可能的成功是可能的。 与员工就可衡量的目标和具体措施达成一致确定他们应该采取哪些措施来为克服危机做出贡献。与他们一起确定摆脱危机过程中需要实现的里程碑此外如有必要他们还应开展具体活动以实。



这现这些里程碑。规则对脾气暴躁的人采取一致的行动。与此同时检查员工是否步入实现里程碑的正轨。如果您发现个别员工的危机言论感染了同事请 WhatsApp 号码数据 立即采取行动。然后要求员工进行一对一的谈话并问他你如何评估我们成功的机会如果他随后抱怨对他说在这种情况下我们有两个选择要么听天由命要么听天由命。命运并看着一切变得更糟或者确保一切变得更好。你更喜欢哪种方式员工肯定会更喜欢第二种选择。







然后你可以同意他可以做些什么来帮助改善这种情况。如果他不这样做请承担必要的后果。规则即使是部分成功也要庆祝。告知您的员工在克服危机并努力让公司重回正轨方面所取得的部分成功。这会鼓励他们并给他们一种感觉我们走在正确的轨道上在这种情况下您还可以购买披萨或一两瓶香槟作为对您迄今为止所取得的成就的自发认可和奖励。每个人都会犯错误甚至是大错误我们认为我们永远无法挽回的错误。